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中电投宁夏能源铝业打响扭亏增盈攻坚战

今年月份，受国际金融危机和铝市场价格持续低迷等因素的影响，铝业生产经营十分困难。面对严峻形势，宁夏能源铝业集团公司认真贯彻落实中电投集团公司“三会”精神，积极寻求宁夏自治区党委、政府及电力部门的支持，较大限度地降低电力价格。采取灵活有效措施，降低原材物料采购价格。开展节支增效及降本增效活动，努力降低生产成本，实现减亏控亏，确保全年生产经营任务的完成。

公司主要领导主动出击，积极寻求光配线架自治区党委、政府支持。公司领导多次向自治区领导汇报工作，分析企业目前面临的困难及电解铝生产用电情况，寻求自治区的支持与帮助。近日，自治区党委书记陈建国，政府主席王正伟，党委常委、政府副主席齐同生分别做出重要批示：要高度重视中电投宁夏青铜峡能源铝业集团目前面临的严峻形势，自治区党委、政府要采取一切可以采取的措施，帮助企业度过难关，并在电价、税收、土地、金融等方面支持企业发展。

同时，宁夏能源铝业公司面对月份铝市场价格持续低迷、销售量、销售收入下降及经营形势严峻等情况，立足自身，制定措施，强化执行， 采取以下有效措施，打好扭亏增盈工作的攻脚轮轴承坚战。

抓生产，开展与先进企业的“对标”活动。以中电投集团“标准化管理推进年”活动为契机，认真落实对标管理，积极与系统内的先进企业“对标”。开展“学蒙东”活动，找出差距，剖析原因，制定切实可行措施，提高各项生产技术指标，降低生产成本，为扭亏控亏注入动力。

抓经营，有效降低各项生产成本。紧盯市场行情，利用国家收储、期货保值、跨期套利等多种手段灵活营销，较大限度降低采购成本，提高产品售价，增加收益。和供应商谈判，推迟执行氧化铝合同或在合适时机出售部分氧化铝。提高资金使用收益，积极争取降低贷款基准利率，使基准利率下浮10%，降低财务费用。根据市场反馈信息，提高多品种、高附加值产品产量销量，力争全年实现多品种销售18万吨。继续推行全员目标成本管理，严格成本控制。2009年，控制各单位原材物料费用1亿元，吨铝降低成本303元。

抓管理，建立扭亏增盈制。把扭亏增盈考核任务落实到各单位、班组和每个岗位，形成“千斤重是时机成熟时推出的担众人挑，人人肩上有指标”的体系。纳入各级领导班子业绩考核体系，使扭亏控亏任务成为各级领导班子业绩的重要组成部分。把扭亏控亏任务与个人奖惩挂钩，使每个职工都关心企业产品成本，从机制上确保扭亏工作的顺利开展。

抓基建，较大限度地降低工程造价。充分利烧烤网用增值税转型、大幅降息连同PPI大幅走低可有效降低工程造价的有利时机，积极有序推进重点项目建设。严格执行集团公司工程项目招投标和全面预算管理制度，在确保工程质量、进度和安全的前提下，把工程造价控制到较低限度。在重点基建项目建设中开展“对标”工作，确保工程建设“四大”中国行业内产销第1的计划目标控制在同类型项目中达到先进水平。

抓宣传，发扬勤俭办事的优良传统。采取多种方式，在职工中开展扭亏增盈宣传教育，引导干部职工树立扭亏增盈意识，增强感和使命感。从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油抓起，确保全年各项可控费用的压缩。

在3月5日的扭亏增盈工作会议上，公司号召广大干部职工充分认识当前形势的严峻性及扭亏增盈工作的长期性、艰巨性、复杂性，把困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得更周密一些，增强信心，强化措施，狠抓落实，在中电投集团公司和宁洪江夏自治区的大力支持下，按照 “抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”的总体要求，打好扭亏增盈工作，保持各项攻坚战，确保全年经营目标任务的完成，为公司煤电铝及铝深加工产业链建设打下坚实的基础。