回顾2009年的卫浴行业水火各半卫浴行业卫浴品牌卫浴市场0兰溪
回顾2009年的卫浴行业 水火各半-卫浴行业,卫浴品牌,卫浴市场
回顾2009年的卫浴行业 水火各半 2009/12/22 一半是海水,一半是火焰-------------2009年卫浴行业回顾 2009年度即将结束,如何来看待过去一年中卫浴行业的表现呢?我想用一句经典做为个人总结:一半是海水,一半是火焰。2008年年底的惨淡让业内多数企业心寒,而2009年上半年短时间内的不明朗,又让这种惨淡多了一些注解。我前几天与一位朋友聊天,提起今年的市场就摇头叹息。在去年年底他听了郎咸平教授的讲座,郎教授提到了过冬的话题,这位朋友就及时调整了产能,缩减了人员。然而,在5月份后定单迅速增加,结果生产人员不够,导致无法正常完成定单。不知道郎教授知道这件事会怎么想,或许,这种强烈的冰火两重天的市场反差谁都很难做出准确的判断。
提起中国的房地产,或许是世界上较难让经济学家做出准确预测的行业,很显然,作为房地产的密切关联行业我们同样难做出预测。2009年上半年,相关部门对房地产行业的扶持,以及购房优惠政策的推出,房地产行业令人难以相信的速度迅速复苏。很显然,房地产的复苏为市场树立了信心,自五一后,全国主要城市装修市场开始重新爆发。所以,从时间上来看,我们可以总结为上半年海水,下半年火焰。 资金危机的爆发对外销市场的影响是比较大的,如果说开始是对欧美以外市场的影响比较小的话,那么随着危机的蔓延,中东及美洲市场也开始萎缩。外销市场的惨淡和国内市场的火热形成了鲜明对比,在这种强烈的对比下,外销型企业试水国内市场的浪潮一波高过一波。如果说路达牵手和成还容易理解的话,海鸥收购三英则让更多人产生疑惑。下半年中宇成功与高仪结盟,并登陆资本市场,并与郭晶晶签约,更能说明国内企业对于外销市场的失落。
同期,同样原本外销为主的浪鲸不断在国内市场创造奇迹,郑州、武汉,几乎每到一处都能掀起一股抢购旋风,更加验证了国内市场的广袤和不可想象的购买力。同样,ARROW(箭牌卫浴)、恒洁等,虽然没有声势浩大的促销活动,但销售额同样快速增长。所以,从内外两个市场来看,我们可以总结为外销是海水,内销是火焰。 潮州一直是业内陶瓷卫浴巨头们头疼的名词,一方面忌惮于潮州众多陶瓷卫浴的庞大产能和超强模仿能力,另外一方面又要庆幸潮州企业对品牌的意识异常淡漠。在前几年,潮州企业多埋头做产品,埋头盈利。多数企业热衷于外销市场的大定单,导致国内市场成了劣质产品的实验场。即使恒洁仅仅是前两年也是默默无闻,连不少业内人士也难侧眼多看一眼。进入2009年后,恒洁几乎突然变得高调起来,中央电视台和湖南卫视的大手笔广告投入,配合上濮存昕的形象代言,迅速成为行业内较耀眼的品牌之一。然而,罗马不是一天建成的,在惊叹之余,人们不仅为恒洁多年来在国内市场的默默耕耘赞叹。同样,前些年一直把精力集中在国内市场,渠道健全,具备良好的市场基础的企业,在2009年都有较大的业绩增长。而不注重产品质量,不注重渠道建设和品牌建设的短视企业则尝到了短视的苦果。随着各可靠品牌不断做出降价和促销措施,对于中小企业的品牌形成了巨大的压力。同样,这种强烈的反差可以总结为,无品牌意识、无市场基础的企业是海水,品牌性企业是火焰。 2009年已经过去了,或许回忆只能成为一种多过去的记忆,我们更多的是对未来的期盼。对于2010年我们有更多的期待,然而面对不可琢磨的中国房地产,谁还能给出准确的答案呢?还是用一句经典来做为本文的结束语,并作为对未来的美好愿望吧:前途是光明的,而过程是曲折的!
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