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团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。再次，团队建设要定好每一个人角色。准确的自身角色定出位置，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会连接模块做出一个准确离心油泵的角色扮演。导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的位置缺乏认识，以致于自我认知不准、不足、不对，没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了反作用。

随着经济的发展，团队建设在企业管理中发挥越来越重要的作用。塑造高绩效团队，促进企业各项工作健康持续发展，已经成为许多企业坚定不移的战略选择。

<电压调节器p>团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致失败的原因。